出处：《北京晨报》

        过去，公开选拔干部，考生一般闯过“笔试、面试”关就有谱儿了。如今，又多了一道“无领导小组讨论”的槛儿——
　　在西城区高级经营管理人才评价推荐中心曾有过一场热火朝天的讨论会，参加讨论的8位同志此前素昧平生。令他们想不到的是，那面正对着自己的大镜子居然是一面单向玻璃墙，在“墙”的另一面，7位专家正津津乐道地看着他们讨论。这一在警匪片中常见的镜头，是今年西城区面向社会公开选拔领导干部的面试现场。
为了把“夸夸其谈”者、“高分低能”者淘汰出局，西城区在全市率先启动了这一在西方企业界颇为流行的测评方式。这种讨论形式被人才测评专家称为“无领导小组讨论”。此次讨论的题目是“如何吸引并留住人才”。专家们为讨论者提供了14个备选方案(其中有一些不具备可操作性)，要求大家在有限的时间内自由讨论，并各抒己见，然后达成一致意见，综合成一份留人计划，并推选一位小组成员向主持人汇报。
　　这种测评方式主要考察考生在人际关系互动中的沟通能力、协调组织能力、合作意识、倾听下属意见的意识、领导影响力，甚至还有妥协意识等。这些为官者必备的能力是不可能通过简单的面试和笔试考察到的。然而这8位考生没有理解考官的良苦用心，大家互不谦让，坚持己见，既不向别人妥协，又不能说服别人。考试时间到了，却没有达成一致意见。最后，每个人都被扣了分。在以往公开选拔领导干部的考试中，考生一般要通过笔试、面试、心理测试、试用一年这4道关。通常夸夸其谈的人很容易给考官留下好印象。这种传统的考试方法也往往有失公允。
　　在本次选拔中，一位年轻人申请区政府外事办副主任的职位。笔试、面试成绩均出类拔萃，考官们一致看好他。但是，在“无领导小组讨论”中，他却不能适时发表自己的观点，呆坐一隅，对别人的观点亦不置可否。单向玻璃墙后面的专家们急得直喊：“赶快拿出你的观点来呀！”专家们不得不承认，他若当翻译，绝对是个好翻译，要想成为一个好领导就真难为他了。因为他缺乏做领导的最起码的使命感和责任感。
　　按照国家新近出台的有关规定：“到2002年，公开选拔产生的局级及其以下领导干部人数，要达到新提拔的同级委任制干部总数的五分之一。”相信这一在人际关系互动中考察候选领导干部的做法值得进一步尝试。(晨报记者崔红)