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人才评价，就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观地测量，从而对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征做出科学的评价。
一、人才评价的功能
1、甄别和评定功能
这是人才评价最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。
2、诊断反馈功能
诊断是指通过评价，找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。反馈是指根据评价结果，提供调整和改进评价对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展。
3、预测和激励功能
预测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，充实完善自己。
二、人才评价的应用
1、为用人单位引进、招聘人才、内部竞争上岗、后备干部选拔把好人才素质关，做到科学识才、选才和合理用才；
2、为个人求职择业提供指导，以便求职者能充分了解自我、正确进行职业定位。
三、人才评价的方法
1、心理测验
是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和记分三个方面都具有系统性，从而使测量条件和测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
2、面试
是一种经过精心设计，在特定场景下，由表及里评价应试者有关素质的一种方法。面试方法有很多种，目前应用最多的是结构化面试，即由专家、管理者和评价人员共同组成面试评委会，根据具体职位的要求设计题目，并对考生进行问答。通过观察考生的行为要素而得出客观、科学、标准化的结果，它克服了以往面试中存在的主观随意性、面试条件不一等不足。
3、评价中心技术
主要特点是综合利用多种评价技术手段，把受评者置于一系列模拟的工作情境中，让他们进行某些规定的活动，从而考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。它是现代人才评价的一种新方法，主要用于中高级管理人员的选拔评价中，是现代人才评价综合发展的
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