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   一、招聘计划的内容包括哪些？
   招聘计划一般包括以下内容：
      1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
      2、招聘信息发布的时间与渠道；
      3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
      4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
      5、招聘的截止时间；
      6、新员工的上岗时间；
      7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
      8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
      9、招聘广告样稿。

　二、招聘计划的编写步骤有哪些？
      1、获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
  （1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
  （3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
      2、选择招聘信息的发布时间与发布渠道；
      3、初步确定招聘小组；
      4、初步确定选择考核方案；
      5、明确招聘预算；
      6、编写招聘工作时间表；
      7、草拟招聘广告样稿。

　三、招聘广告的编写原则有哪些？
     1、真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。
     2、合法：广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。
     3、简洁：广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪水水平、福利待遇等内容。

　四、招聘广告的内容有哪些？
   1、广告题目；
    2、公司简介；
    3、审批机关；
    4、招聘岗位；
    5、人事政策；
    6、联系方式。

　五、招聘的途径有哪些？
    1、招聘洽谈会；
    2、传统媒体；
    3、校园招聘；
    4、网上招聘；
    5、员工推荐；
    6、人才猎取。

　六、制定招聘流程有何目的？
    1、规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门和相关的基层、高层管理部门。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程使招聘工作固定化、规范化，并防止出现差错。
    2、提高招聘质量。
在众多的应聘人员中要准确地把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效提高招聘质量，同时降低招聘成本。
    3、展示公司形象。招聘与应聘是双向选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率会让应聘者对企业产生好感。

　七、制定招聘流程有哪些步骤？
    1、分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限；
    2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程；
    3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；
    4、分析各岗位不同的任职资格；
    5、将上述的内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；
    6、将初稿与相关人讨论，征求意见和建议；
    7、将意见和建议整理，确定招聘流程；
    8、公布招聘流程；
    9、在招聘过程中根据具体情况修正；
   10、确定正式招聘流程。

　八、招聘时应注意的问题有哪些？
    1、简历并不能代表本人；
    2、工作经历比学历重要；
    3、不要忽视求职者的个性；
    4、让应聘者更多地了解公司；
    5、给应聘者更多的表现机会；
    6、面试安排要周到；
    7、注意自身面试时的形象。

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